"삼성이 또?" 툭하면 바뀌는 삼성전자에 쏟아진 글로벌 우려, 왜?

 

[요약] 이 글은 삼성전자의 잦은 리더십 교체가 글로벌 반도체 시장에서의 경쟁력과 신뢰도에 미치는 부정적 영향을 분석합니다. 벨기에에서 열린 ITF 월드 2025 행사에서 삼성전자의 부재와 경쟁사들의 활약을 대비시키고, 글로벌 반도체 기업들의 CEO 장기 재임과 삼성전자의 잦은 경영진 교체를 비교하며, 이로 인한 고객사와의 신뢰 문제를 지적합니다.

목차

1. 서론: 글로벌 무대에서 지워지는 삼성전자의 존재감
2. 잦은 리더십 교체, 경쟁력의 발목을 잡다
3. 글로벌 경쟁사와의 비교: 장기 집권의 힘
4. 고객사와의 신뢰 관계: "믿고 일할 수 있을까?"
5. 내부 조직 문화와 혁신에 미치는 영향
6. 결론: AI 시대에 필요한 삼성전자의 변화

서론: 글로벌 무대에서 지워지는 삼성전자의 존재감 💡

"삼성전자가 없었다." 벨기에 안트베르펀에서 열린 imec 주최 ITF 월드 2025 행사장. 세계적인 반도체 행사에서 한국을 대표하는 삼성전자의 모습을 찾을 수 없었습니다. 대신 애플, 마이크론, 글로벌파운드리즈(GF) 같은 미국 반도체 기업들이 행사의 주인공으로 등장했습니다. 특히 애플의 조니 스루지 부사장이 'imec 이노베이션 어워드'를 수상하며 애플 실리콘의 성과를 자랑하는 모습은 자체 AP를 개발하는 삼성전자에게 자존심 상하는 장면이었습니다. 삼성전자는 2017년 김기남 당시 사장 이후 수상자를 내지 못하고 있습니다.

 

잦은 리더십 교체, 경쟁력의 발목을 잡다 🔄

"삼성전자 반도체의 리더십이 너무 자주 바뀐다" - imec 행사 참석 전문가들의 공통된 평가

반도체(DS)부문장을 살펴보면, 경계현 전 부문장의 임기는 2년 5개월에 불과했습니다. 메모리사업부의 경우에도 이정배 사장(2021~2024년), 진교영 사장(2017~2020년), 전영현 사장(2014~2016년) 등이 평균 3년 3개월 재직했습니다. 파운드리사업부 역시 정은승 사장(2017~2020년)과 최시영 사장(2021~2024년)이 각각 약 3~4년 만에 교체되었습니다. 시스템LSI사업부도 강인엽 사장(2017~2020년), 박용인 사장(2021~현재) 체제로 운영되며 잦은 리더십 변경이 이어졌습니다.

글로벌 경쟁사와의 비교: 장기 집권의 힘 📊

이러한 삼성전자의 잦은 리더십 교체는 글로벌 경쟁사들과 극명한 대조를 이룹니다: - 마이크론: 산제이 메로흐트라 CEO (2017년~현재, 8년차) - TSMC: CC 웨이 CEO (공동 2013~2018년, 단독 2018년~현재, 총 13년) - AMD: 리사 수 CEO (2014년~현재, 10년 이상) - 엔비디아: 젠슨 황 CEO (창업자, 장기 집권)

잦은 리더십 교체의 문제점

• 장기적 비전과 전략 일관성 부족
• 고객사와의 신뢰 관계 구축 어려움
• 기술 로드맵의 지속적인 실행 약화

 

고객사와의 신뢰 관계: "믿고 일할 수 있을까?" 🤝

"2~3년 만에 리더십이 바뀌는데 믿고 일하겠냐?" 이는 단순한 내부 문제가 아닙니다. 엔비디아, 테슬라 등 삼성전자의 주요 고객사들도 이러한 잦은 리더십 교체에 대해 우려를 표명하고 있습니다. 한 고객사 최고위 관계자는 "2~3년 관계를 맺어온 삼성전자 리더십이 어느 순간 바뀌고, 그동안 나눴던 얘기들이 없던 일이 됐던 게 당황스럽다"고 토로했습니다. 글로벌 자동차 기업의 반도체 담당자도 "삼성전자는 리더십이 바뀌면 그간 했던 얘기들이 '일시 정지'된다. 프로젝트 진행이 어려워진다"고 평가했습니다.

내부 조직 문화와 혁신에 미치는 영향 🔍

짧은 리더십 임기는 내부적으로도 '단기 성과 중심' 경영 문화를 조성할 위험이 있습니다. 이는 장기적인 기술 혁신과 투자를 저해하는 요소가 될 수 있습니다. 또한 리더십이 자주 바뀌면 조직 구성원들은 새로운 상사의 스타일과 우선순위에 적응하느라 진정한 혁신과 도전에 집중하기 어렵게 됩니다.

반도체 산업은 장기적인 비전과 투자가 필요한 분야입니다. 2~3년마다 바뀌는 리더십으로는 10년 단위의 기술 로드맵을 일관되게 추진하기 어렵습니다.

 

결론: AI 시대에 필요한 삼성전자의 변화 🚀

AI 시대, 글로벌 반도체 시장에서 삼성전자의 경쟁력 회복을 위해서는 리더십 안정성 확보가 시급합니다. '설계, 메모리, 파운드리, 패키징'을 모두 아우르는 유일한 종합 반도체 기업으로서의 강점을 살리려면 장기적 관점의 경영이 필수적입니다.

여러분의 생각은 어떠신가요? 💬

삼성전자가 글로벌 경쟁력을 되찾기 위해 가장 필요한 변화는 무엇이라고 생각하시나요? 아래 댓글로 여러분의 의견을 남겨주세요!

다음 글에서는 글로벌 반도체 기업들의 성공적인 리더십 사례를 더 자세히 분석해보겠습니다. 구독과 좋아요 부탁드립니다!

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